Ensio Miettinen perusti Insinööritoimisto Ensio Miettisen vuonna 1958, ja alkoi valmistaa tiivisteholkkeja ja muita metalliosia teollisuuteen. Yhtiön perustanut nuori insinööri luotti itseensä: "Totta kai olin varma, että pärjäisin. Tunsin alan läpikotaisin". Ensio oli työskennellyt isänsä insinööritoimistossa muutamia vuosia ennen kuin perusti oman yrityksensä. Hän oli varma, että pienten metalliosien sorvauksesta syntyisi vielä jotain suurta.
Ension visio oli tehdä tuotteista helpompia asentaa ja parempia käyttää. Uudet ideat, modernit valmistusmenetelmät ja vankka kustannustietoisuus olivat hänen avaimia menestykseen.
Sodan jälkeen Suomi tarvitsi lähes kaikkea. Ensio Miettinen tajusi, että ainoa tapa saada jotakin, oli tehdä sitä itse.
Miettinen keräsi tietoa ja ideoita saksalaisilta insinööreiltä ja muutaman vuoden kuluttua hänellä oli tietopankki, jonka sisältö oli aivan omaa luokkaansa Suomessa. Saksa oli tuohon aikaan Euroopan insinööritaidon luvattu maa. Aina nähdessään uuden alan tuotteen hän kysyi itseltään: "Kuka näitä valmistaa Suomessa?" Useimmiten vastaus kuuluikin: "Ei kukaan".
Saksan opit kannatti ottaa käyttöön myös Suomessa, tosin kymmenen kertaa pienemmäksi skaalattuina. Alkuvuosina insinööritoimiston periaatteena oli poimia valmistusohjelmaansa ne tuotteet, jotka eivät soveltuneet sen suurille teollisille kilpailijoille. Niinpä ne poikkeuksetta osuivat johonkin monista markkinaraoista.
Alkuvuosien voimakkaan kasvun pontimena olivat Ensio Miettisen ehtymättömät ideat ja niille haetut lukuisat patentit. Hänen nimissään onkin huikeat yli sata rekisteröityä patenttia.
Tuotekehittely oli aloitettu jo hyvissä ajoin, sillä yrityksen perustaja ei halunnut tyytyä pelkästään alihankkijan osaan. Sopivaan markkinarakoon sijoittautunut yritys oli lähtenyt liikkeelle valitsemalla valmistusohjelmaansa tuotteet, joissa oli ratkaisevia parannuksia käyttö- tai asennusmukavuudessa. Tämä näkyi tietenkin myös yhtiön liikevaihdossa.
Henkilöstömäärä kasvoi nopeasti 1960 -luvulla. Vuosikymmenen lopulla tuli aika palkita ensimmäiset, uskolliset työntekijät 10 vuoden uurastuksesta.
Kun rakennustavat ja rakennustarvikkeet 70-luvulla kaiken aikaa muuttuivat, oli mukana pysymisen elinehto kehittää uudenlaisia asennustapoja ja -varusteita.
Vuodesta 1972 lähtien alkoi tapahtua suuria muutoksia. Oy Sähkövaruste Ab:n osto vuonna 1972 aloitti Enston nopean laajenemisen. Vuonna 1974 Mikkeliin valmistui uusi ryhmäkeskuksia valmistava tehdas ja Porvooseen uusi suuri tehdashalli. Huhtikuussa 1973 oli perustettu tytäryhtiö Ensto Elektriska AB Ruotsiin.
Ensio Miettinen oli aistinut laman tulon ja ehti varautua siihen, mutta silti vuoden 1975 lama oli tullessaan yhtiön ensimmäinen todellinen koetinkivi. Liikevaihto putosi romahtaen ja henkilökunnan määrä puolittui.
Ensio Miettinen päätti astua syrjään toimitusjohtajan tehtävistä 20 palvelusvuoden jälkeen ja Esko Kahela aloitti 14-vuotisen taipaleensa Enston toimitusjohtajana vuonna 1979. Ensio itse ei toki kuitenkaan jättänyt Enstoa oman onnensa nojaan vaan osallistui edelleen aktiivisesti yhtiön toimintaan.
Kesällä 1979 Ensio tuli vakuuttuneeksi ajatuksesta, että yritys täytyy lohkoa bisnesmoduuleihin, jotka lähtevät asiakkaiden tarpeista. Hänen ajatustensa mukaisesti yhtiö lohkottiin pienempiin yksiköihin ja ns. tuotantosoluihin, ja toiminta-ajatukseksi nostettiin tuotepakettiajattelu.