Säästöjä ja ostoja
90-luvun laman alla otettiin Enstossa käyttöön järeät konstit: pörssiosakkeet myytiin, kaikki investoinnit pantiin jäihin ja konetilaukset peruutettiin. Alkoi säästökampanja ja uusi nälkävyön kiristäminen. Yksi Enston parhaista vahvuuksista näinä vuosina oli konsernin monialaisuus. Laajennus ja yritysostot kuitenkin jatkuivat, esimerkiksi jakeluyhtiön osto Englannista.
Itään päin
1993 panostettiin voimakkaasti markkinointiin Venäjälle ja muihin Baltian maihin. Ensto siirsi kokoonpanotyötään Viroon ja Unkariin ja perusti tytäryhtiöt Venäjälle, Puolaan ja Latviaan.
Uusi tehdas
1998 Ensto Busch-Jaegerin tehdas valmistui Porvooseen.
Toinen sukupolvi johtoon
1994 Timo Miettisestä tuli Enston toimitusjohtaja. 1996 Timo siirtyi hallituksen jäseneksi ja Petteri Walldén nimitettiin toimitusjohtajaksi.
Ympäristöystävällinen näkökulma
Ensto kehitti myös ympäristöön ja eläinten suojeluun liittyviä tuotteita, esimerkiksi suodinlaattoja, merkkipalloja sekä lintu- ja oravasuojia.
Vahva mielikuva
Konsernin visuaalista ilmettä yhtenäistettiin ja Ensto-nimen näkyvyyttä vahvistettiin. Enstosta kehittyi brandi.
