Kolme liiketoiminta-aluetta
Vuonna 2004 Ensto jaettiin kolmeen erilliseen liiketoiminta-alueeseen: Ensto Building Technology, Ensto Utility Networks ja Ensto Enclosures and Components.
Seuraava sukupolvi
Vuosi 2001 merkitsi monessa suhteessa jonkin päättymistä ja uuden alkamista. Enston perustaja Ensio Miettinen siirsi omistamiseen liittyvän vallan ja vastuun lopullisesti seuraavalle sukupolvelle.
Panostuksia tulevaisuuteen
Vuosituhannen alussa Ensto teki merkittäviä panostuksia parantaakseen asemiaan ja kasvattaakseen myyntiään muun muassa Venäjällä, Ukrainassa ja Kazakstanissa. Toimistorakentamisen ja muun julkisen rakentamisen alueella tehtiin merkittävä päänavaus, kun Ensto osti lähinnä Ranskan markkinoilla operoineen Ocor Groupin. Hankinnalla saatiin uutta tuotteistoa EnstoNet-liitäntäfilosofiaa soveltaviin toimistojen joustaviin sähköasennusjärjestelmiin ja päästiin vahvemmin sisään Ranskan ja Espanjan markkinoille.
50 vuotta erinomaista asiakaspalvelua
Vuosi 2008 oli juhlavuosi enstolaisille, Enston asiakkaille ja kumppaneille. Ensto täytti 50 vuotta, mitä juhlittiin teemalla Ensto Performance 50+. Valitettavasti vuoden 2008 viimeinen neljännes ja alkuvuosi 2009 olivat myös taloudellisen taantuman aikaa – jälleen kerran.
Energiatehokkuuden aikakausi
Vuonna 2009 Ensto myi osuutensa sähköasennuskalusteita ja -tarvikkeita valmistavasta Ensto Busch-Jaegerista sähkövoima- ja automaatioteknologiayhtymä ABB:lle, jonka kanssa Enstolla oli yhteisyritys vuodesta 1980 lähtien. Myöhemmin samana vuonna Ensto vahvisti muovipuristusosaamistaan ostamalla Virossa toimivan Imcon, ja energiatehokkuuden osaamistaan ostamalla porvoolaisen ilmanvaihtolaitteita valmistavan Enerventin, jonka toimitusjohtaja Timo Luukkainen siirtyi Enston johtoon. Oli alkanut uusi energiatehokkuuden ja kestävän kehityksen aikakausi. Yhtiön uusi asiakaslupaus ”Ensto Saves Your Energy” lanseerattiin.
