Historia

Historia

Wszystko zaczęło się od Ensio.

Syn przedsiębiorcy z Vyborg, Ensio Miettinen założył firmę produkującą akcesoria elektryczne w Porvoo w 1958 roku. Był niesłychanie żądny wiedzy; miał silną potrzebę robienia wszystkiego szybciej i lepiej niż inni. Za granicą zdobył nowe doświadczenia i wiedzę; umiał wyprzedzać potrzeby klientów. Dzięki prowadzonym pracom projektowym, ciągle wprowadzał nowe produkty, których nie produkowała żadna inna firma. Bardzo wcześnie zdał sobie sprawę z tego, że lepiej sprzedawać całe systemy, niż pojedyncze produkty.

Na przełomie wieków ta rodzinna firma została przekazana nowemu pokoleniu.
W 2001 roku holdingi przemysłowe Ensio Miettinen’a zostały przekazane do nowej Grupy EM, która obecnie jest właścicielem wielu przedsiębiorstw przemysłowych i nieruchomości.

"Jako firma rodzinna, jesteśmy odpowiedzialni za własność w perspektywie długofalowej. Jednak naszą najważniejszą wartością, którą cenimy każdego dnia, jest zaufanie .”
-Ensio Miettinen

1950 - Pewność sukcesu


Wizja 

Firma Insinööritoimisto Ensio Miettinen została założona w 1958r. przez młodego inżyniera. „Wiedziałem, że odniosę sukces. Wiedziałem co to biznes." Zanim otworzył swoją własną firmę, Ensio pracował przez szereg lat w firmie swojego ojca. Wierzył, że produkcja komponentów elektrycznych ma przyszłość.

Finlandia staje na własnych nogach

Po wojnie Finlandia potrzebowała prawie wszystkiego. Ensio Miettinen stwierdził, że jedyną drogą posiadania, jest samodzielne wytwarzanie.

Wiedza z Niemiec

Miettinen nabył wiedzę o technologicznych nowościach podczas pobytu w Niemczech. W latach 50-tych Niemcy stały na czele państw o wysokim technicznym rozwoju. Na pytanie kto w Finlandii produkuje takie wyroby, Miettinen często odpowiadał sobie „Nikt".

Trafna strategia

Duża część maszyn została sprowadzona z Niemiec. Miettinen skoncentrował się na produkcji wyrobów, których produkcji nie podjęły się duże zakłady produkcyjne. Każdy produkt był cenny na rynku.

1960 - Wzrost poprzez rozwój produktów


Mnogość pomysłów 

Zdolność Ensio do wymyślania nowych idei połączona z rozwojem produktów stała się źródłem licznych patentów. Każdy nowy produkt charakteryzował się czymś szczególnym, np. łatwością instalacji, użytkowania lub lepszym wzornictwem.

Świadomość kosztów kreuje zyski

Kolejnym ważnym czynnikiem sukcesu okazała się świadomość ponoszonych kosztów na każdym poziomie organizacji. Pozornie małe zmiany w konstrukcji i rozważne stosowanie drogich surowców, - np. mosiądzu, przynosiły oszczędności i w konsekwencji zyskowną produkcję.

Nisze rynkowe

Miettinen wyszukiwał i zapełniał nisze rynkowe produktami, których inni nie mogli wyprodukować.

1962

Firma Ensto wydała swój pierwszy katalog z produktami elektrycznymi.

Od 2 do 20 do 200…

Zatrudnienie w Ensto gwałtownie wzrosło w latach 60-tych i pod koniec dekady po raz pierwszy nagrodzono pracowników, którzy przepracowali w firmie minimum 10 lat.

1970 - Dalszy rozwój dzięki zrozumieniu zmian w metodach konstrukcji


Dekada zmian 

W latach 70-tych nastąpiła zmiana w metodach konstrukcji i materiałach. Firma Ensto przewidziała kierunek tych zmian. 

Ekspansja 

Zakup firmy Oy Sähkövaruste Ab w 1972 roku przyspieszył rozwój Ensto. W 1974 wybudowano nową fabrykę w Mikkeli i rozbudowano tę w Porvoo. Rok wcześniej, Ensto zaistniało na rynku szwedzkim.

Recesja

W drugiej dekadzie kraj dotknął kryzys ekonomiczny, w wyniku czego obroty zmniejszyły się o połowę. Dzięki podjętym wcześniej działaniom, Ensto przetrwało w dobrej kondycji. Ensio już wcześniej rozpoznał oznaki nadchodzącej recesji i odpowiednio na nie zareagował.

Idea produktów pakowanych 

Miettinen zdecydował podzielić firmę na mniejsze części. Doszedł do wniosku, że podstawą wszystkiego są potrzeby klienta.

Zakończona budowa siedziby w Porvoo

Siedziba firmy zawsze była w Porvoo, budowa obecnego budynku została zakończona w roku 1974.

Zmiany w zarządzie

W 1979 roku Dyrektorem Zarządzającym został Esko Kahela - na następne 14 lat

1980 - Otwarte drzwi na świat


Szybka ekspansja i przejęcia 

Lata 80-te to lata szybkiej ekspansji działalności firmy, najpierw na kraje skandynawskie, potem również na inne. Kontynuowano przejęcia nowych przedsiębiorstw; rozpoczęła się współpraca z niemiecką firmą Busch-Jaeger Elektro GmbH.

Nowa fabryka

W 1983r. zbudowano w Porvoo nową fabrykę. W tym samym roku firma Ensto dostała nowe logo widoczne na zdjęciu z targów Electrex 88 Fair w Birmingham.

Międzynarodowe projekty elektryfikacji

Pod koniec lat 80-tych firma Ensto zrealizowała projekty elektryfikacji w Iraku, Peru i Malezji.

Nowe produkty 

Ensto rozpoczęło produkcję nowych wyrobów m.in.: systemów grzewczych, komponentów dla oświetlenia lotnisk i przemysłu ceramicznego. System instalacyjny EnstoNet został opracowany przy współudziale klientów.

Oznaki recesji 

Tak jak w latach 70-tych, i teraz Ensio Miettinen miał złe przeczucia odnośnie trendów w ekonomii i jako jeden z pierwszych przewidział nadchodzącą nową recesję. Obmyślał strategię przetrwania.

1990 - Ensto stało się jedną marką


Oszczędności i zakupy 

Ensto zamroziło nowe inwestycje i zaciągnęło pasa. Dzięki prowadzeniu działalności w wielu obszarach firma przetrwała recesję Nastąpił ciąg dalszy rozwoju i przejęć, na przykład zakupiono firmę dystrybucyjną w Wielkiej Brytanii. 

Na wschód 

W 1993r. ulokowano dużo zasobów w Rosji i krajach nadbałtyckich Firma przeniosła część prac montażowych do Estonii i na Węgry oraz powstały nowe oddziały Ensto w Rosji, Polsce i na Łotwie.

Nowa fabryka

2 kwietnia 1998 otwarto nową fabrykę Ensto Busch-Jaeger w Porvoo.

Następne pokolenie w kierownictwie firmy 

W 1994 roku Dyrektorem Zarządzającym został Timo Miettinen. W 1996r. został Szefem Rady Nadzorczej, a na nowego Dyrektora Zarządzającego wybrano Petteri Wallden’a.

Szeroka gama produktów 

Ensto zaprojektowało produkty chroniące środowisko i zwierzęta, np. filtry ceramiczne, znaczniki kabli, systemy ochrony ptaków.

Silna marka 

Wizerunek Ensto został wzmocniony i poprawiła się rozpoznawalność marki. Ensto stało się silną, wspólną marką. 

2000 - Międzynarodowa firma rodzinna kontynuuje swój rozwój


Trzy jednostki biznesowe 

W 2004 roku Ensto zostało podzielone na trzy osobne obszary działalności: Ensto Building Technology, Ensto Utility Networks i Ensto Enclosures and Components.

Nowe pokolenie 

W roku 2001 w Ensto niektóre rzeczy się skończyły, ale o wiele więcej rozpoczęło. Ensio Miettinen przekazał całą władzę i odpowiedzialność właścicielską w ręce nowego pokolenia członków rodziny.

Przejęcia i sprzedaż udziałów 

Pozycja Ensto we Francji i Hiszpanii wzmocniła się dzięki nowym przejęciom Otwarto nowe oddziały na Ukrainie, w Kazachstanie, na Litwie i w Niemczech oraz nowe zakłady produkcyjne w Polsce i Rosji.

50 lat doskonałej obsługi klienta 

W 2008 roku Ensto obchodziło jubileusz 50-lecia istnienia pod hasłem Ensto Performance 50+. W ostatnim kwartale 2008 roku rozpoczął się nagle kryzys ekonomiczny.

Przejęcia firm w kierunku efektywności energetycznej 

W 2009 roku Ensto sprzedało swoje udziały w Ensto Busch-Jaeger. W trakcie tego roku nastąpiło przejęcie firm Imco i Enervent, co wzmocniło koncentrację Ensto na efektywności energetycznej.

Lata 2010-te – Ensto oszczędza twoją energię


Nacisk na aspekt efektywności energetycznej

Dokonano zakupów nowych przedsiębiorstw w celu zwiększenia nacisku Ensto na aspekt efektywności energetycznej: wentylacji i oświetlenia w Finlandii, automatyki sieciowej oraz zasilania biur we Francji. Otwarto zakład produkcyjny w Indiach. Wprowadzono druk 3D.

Ensio Miettinen i duch Ensto


Urodzony przedsiębiorca

Ensio Miettinen urodził się w 1929 roku w rodzinie przedsiębiorców, więc przedsiębiorczość miał niejako we krwi. Dzieciństwo Ensio było bardziej przygotowywaniem na przyszłość niż zabawą: był wychowywany przez swojego ojca-inżyniera, ponieważ matka zmarła wkrótce po jego urodzeniu. Ensio spędził swoje dzieciństwo w Vyborg, ale gdy miał 9 lat wybuch wojny zmusił rodzinę do przeniesienia się do centralnej Finlandii.

Ensio rozpoczął pracę w firmie ojca (Puristustuote Oy) w wieku 22 lat, gdy był jeszcze studentem. Tak opisuje relacje z ojcem: „mimo huśtawek nastroju jakie miewał, ojciec był motorem napędowym dla mojej przyszłej kariery przedsiębiorcy.” Przytacza słowa ojca: „Lepiej otworzyć własną budkę z hot-dogami niż pracować dla innych”. W 1958 roku, po 6-ciu latach pracy u ojca, był gotów do stworzenia własnej firmy.

Żelazna wola i innowacje

Ensio opowiada o pierwszych latach swojej pracy: “Miałem takie wewnętrzne przekonanie, że odniosę sukces. Znałem działalność przedsiębiorczą od podszewki.. W wieku 22 lat rozpocząłem pracę w Puristustuote, w wieku 23 lat już nią kierowałem. Na początku jako tak młody dyrektor techniczny nie budziłem szacunku wśród partnerów biznesowych, bo byłem z innego, młodszego pokolenia. W wieku 28 lat otworzyłem swoją własną firmę inżynierską - Insinööritoimisto Ensio Miettinen – wytwarzałem małe elementy metalowe”. Pierwsze lata własnego przedsiębiorstwa to gorączkowe tempo pracy i tworzenie wizerunku dobrego przedsiębiorcy.

Ensio był niesłychanie żądny wiedzy; posiadał również zdolność obserwacji. Te dwa czynniki doprowadziły firmę do sukcesu. Już po siedmiu latach jego firma była większa od firmy ojca. W latach 70-tych rozszerzył ofertę firmy o nowe produkty, a w latach 80-tych zaczął działać na rynkach międzynarodowych. Wiedza na temat tego, jak wykonać i wdrożyć opracowanie nowego produktu - innowacji - zawsze była jedną z silnych cech Ensio, dzięki której opatentował pod własnym nazwiskiem ponad 100 produktów.

Innowator w zarządzaniu biznesem

W czasie recesji w 1975 roku, mając 45 lat, musiał przezwyciężyć kryzys ekonomiczny. Mówi drwiąco: „Przestałem być inżynierem i skoncentrowałem się na elektronice duszy. I żartuję tylko połowicznie wypowiadając te słowa” Rozważania Ensio o zarządzaniu biznesem zapisywane były w formie pamiętnika, który przekazywał swoim przyjaciołom i współpracownikom.

Wspólnie z Esa Saarinen, filozofem, napisał książkę „Muutostekijä” („Czynnik Zmiany”) podkreślając rolę ludzi i czynnika ludzkiego w przedsiębiorstwie. Książka okazała się sukcesem w Finlandii. Następne książki napisane wspólnie z Risto Harisalo, ekspertem od administracji biznesu: “Klassinen liberalismi” („Klasyczny Liberalizm”) i „Luottamuspääoma” („Zaufanie Jako Kapitał”), będące wnikliwą obserwacją społeczeństwa fińskiego, miały duży wpływ na fińską kulturę korporacji. Cytując słowa Ensio: „Jako przedsiębiorca wiedziałem, że nie można zmienić ludzi ani w życiu prywatnym, ani w pracy. Można tylko jak najlepiej uprawiać glebę i zaufanie da plon lub nie.” Koncepcja „kapitału zaufania” bazuje na tej idei, będącej jedną z głównych zasad Ensio.

Dziedzictwo rodzinnej firmy

Firma stworzona przez Ensio Miettinena nadal prężnie się rozwija. Wartości wyznawane przez założyciela pozostają u podstaw Ensto – koncepcji „firmy rodzinnej”, chociaż zakres uprawnień i odpowiedzialności związanych z własnością spółki zostały ostatecznie przekazane następnemu pokoleniu w 2001 roku. Ensio uważa, że firmy rodzinne z „ludzką twarzą” będą miały nadal kluczowe znaczenie w dobie globalizacji i znoszenia barier handlowych.