Andelen kvinnliga sökande till teknik- och IT-program på universiteten i Finland är högre än någonsin, kvinnor utgör från 20 procent till nästan 40 procent av de sökande beroende på program. Marjo Miettinen, Enstos styrelseordförande och en av Enstos ägare, förtjänar en eloge för detta.
2013 grundade hon tillsammans med fyra andra framstående kvinnor i techvärlden Women in Tech för att inspirera fler kvinnor i teknikbranschen och för att stimulera till diskussion om studie- och yrkesval. Den allra första konferensen var inför ett fullsatt hus, och idag, för att undvika att avvisa sökande, kan konferensen delta på distans från en dator.
Miettinens mission var inte helt altruistisk: hon ville att fler kvinnor skulle komma till hennes företag också. Och hon är fortfarande inte nöjd. Enstos mål är inte bara tillväxt, utan att bidra till att bekämpa klimatförändringarna med smart teknik för eldistribution. Och det kräver ett nytt sätt att tänka och arbeta, vilket hon menar inte kan ske utan mångfald.
Inte tillräckligt med mångfald
Ensto har ett formellt mål att en tredjedel av de ledande befattningarna ska innehas av kvinnor och andra kön år 2025. För närvarande innehar kvinnor 17 procent av de ledande befattningarna.
– När jag pratar med unga kvinnor säger de att de vill vara med och lösa klimatförändringen, säger Miettinen. – Det kan vara därför kvinnor är intresserade av teknik. De vill lösa de stora problemen. Jag försöker inte fylla alla positioner med kvinnor, utan jag vill snarare poängtera att vi behöver alla kön. Och utan ett tydligt mål händer ingenting. Mångfald och inkludering är positivt. Du får mer."
Miettinen säger att mångfald och inkludering alltid har varit en del av Enstos rötter. – Min far, Enstos grundare Ensio Miettinen, brukade säga att "de enda vi inte vill ha och behöver är män som bär mörka kostymer". Med det menade han att undvika människor som tror att de är bättre än andra. Naturligtvis bär vi alla ibland mörka kostymer, men hans poäng var att ha en "kom som du är"-kultur, att försöka anställa genuina människor, de som är bekväma med sig själva och andra."
"I slutet av 1970-talet förstod Ensio att maskiner behövde människor. Han läste filosofi och funderade på att skapa en arbetsplats som var inspirerande och innovativ. Om vi vill lösa de stora problemen i världen behöver vi rätt team. Och för att få det teamet krävs mångfald, jämlikhet och inkludering."
Stora ambitioner
Enstos kärnvärden har gjort det möjligt för företaget att vara sig självt troget samtidigt som dess ansikte och verksamhet fortsätter att förändras. "Ett litet familjeföretag som en gång arbetade mycket i öst siktar nu på att bli ett stort familjeföretag i väst", säger Miettinen.
Förutsättningarna är gynnsamma för att det ska ske. Ensto har effektiviserat sin verksamhet och har finansiering för tillväxt. Och marknaden är också redo. "Varje dag läser man en artikel om el och energi", säger Miettinen. – Eftersom det är dyrt nu är folk nyfikna på att förstå varför. De är intresserade av vad som finns bakom uttaget i väggen."
Det som återstår är att fortsätta att samla det mångsidiga team som kommer att bära Ensto mot sitt mål. – Det kommer inte att bli lätt. Det har aldrig varit lätt, säger Miettinen. "Energi är en konservativ bransch. Men de moderna energibolagen och andra företag rör sig alla i samma riktning."